2679 כוכב הצפון גיליון

חוק ומשפט

עוד חדשות עוד כתבות במהדורה הדיגיטלית

כתבו את הכללים, לפני שהמשחק יתחיל להשתבש עו"ד תהל חכם מאת:

מה שהם לא טרחו לעשות, היה לנסח ביניהם הסכם שותפות. "לא ראינו צורך", הוא אמר לי. "אנחנו סומכים אחד על השנייה. יש בינינו הבנה".

יגאל שריג חורז חרוזים זה צורם ולקריזה זה גורם!

עושים עם הרווחים – מושכים או משקיעים מחדש? תוך זמן קצר, כל החלטה גרמה לויכוח, עד שבסופו של דבר כבר היה בלתי-אפשרי להתנהל באופן שוטף. בדיעבד, הוא גם גילה שהשותפה חתמה על

לפני מספר שבועות פנה אליי לקוח, איש עסקים מנוסה, בעל רקורד עשיר בתחום הייבוא. הוא ביקש להיפגש בדחיפות. הוא לא הגיע כדי להתייעץ בנוגע לעסק חדש, אלא בנוגע לשותפות שהייתה

עסקה משמעותית עם ספק בחו"ל, תוך נטילת סיכון פיננסי ניכר. הוא החליט שלא ניתן להמשיך הלאה יחדיו והגיע הזמן להפריד כוחות. כששאלתי אם יש ביניהם מנגנון הכרעה או חלוקת סמכויות פורמלית, הוא הרים גבה. לא

משרד עורכי דין, חכם – רביב , טבריה (בניין המילניום) 1 רח' אילת 04-6797759 מבעלי עסקים את המשפט "אנחנו לא צריכים הסכם, יש בינינו אמון". בעיניי, זו תפיסה הפוכה. הסכם לא נועד לפתור חוסר אמון – הוא נועד להגן על האמון שיש, ולוודא שגם ברגעים מורכבים, הצדדים יוכלו לפעול בצורה צודקת, עניינית ומסודרת. אפשר לומר שזה מעין "הסכם ממון" לעניין השותפות. ישנם כמה נאלחים עם ארס שלא מתביישים בתים לבזוז מכאלה שננטשים בעקבות הרס את חרותם יש בחומרה לגזוז! ועוד שמועה שכרגע מנוגנת לכאלה שנקלעים לירי טילים מסרבים להכניסם לעמדה ממוגנת כבר לא נותרו לי מילים! בשני המקרים זה חלקיק קטן שמוחו כנראה קצת נקוב אך מדוע להתחפש לשטן ולהיות אדם כה רקוב!

היה דבר. אפילו לא עמוד אחד שמסביר כיצד לפעול במקרה של מחלוקת. הסכם שותפות איננו מסמך טכני שנחתם לצורכי פורמליות. מדובר במסמך יסוד שמגדיר את יחסי הצדדים באופן מקיף; ולא פחות חשוב – כיצד מכריעים במחלוקות ואף מפרקים את השותפות. כתבנו בעבר על ,) BMBY מנגנון הצעת רכישה ( שנועד בדיוק למקרים מסוג זה; ויש גם אחרים. לא חשוב איזה מנגנון בוחרים, אלא שלא מזניחים את הבחירה. במקרה של אותו לקוח, ניסחנו בדיעבד הסכם שמסדיר את סיום השותפות, חלוקת החובות, והשבת השקעות. זה לא היה פשוט. לולא מערכת היחסים הקודמת והערכה ההדדית, ייתכן שהדבר היה נגמר בהתדיינות משפטית ארוכה ומתישה. לא אחת אני שומעת

אמורה להיות פסגת הקריירה שלו. במשך תקופה ארוכה הוא בנה מיזם יחד עם קולגה ותיקה. החזון היה ברור: ליצור חברה מצליחה עם קצב עבודה גבוה ומחויבות הדדית. העבודה המשותפת נמשכה חודשים. הם פיתחו מודל עסקי, גיבשו אסטרטגיה, הקימו צוות, והשקיעו לא מעט כסף. מה שהם לא טרחו לעשות, היה לנסח ביניהם הסכם שותפות. "לא ראינו צורך", הוא אמר לי. "אנחנו סומכים אחד על השנייה. יש בינינו הבנה". למרות ההבנה ההדדית, המציאות דרשה קבלת החלטות שהם לא צפו. חילוקי הדעות צצו דווקא כשהעסק התחיל להצליח. השאלות שהיו שוליות בתחילת הדרך הפכו משמעותיות. מי מקבל החלטות כספיות? כיצד קובעים את גובה המשכורות? מה

2679 | 27.06.25 | א׳ תמוז תשפ״ה | כוכב הצפון | 18