כוכב הצפון גיליון 2574

חדשות

חדשות עדכניות באתר האינטרנט החדש

שיותר כלים משמעותיים בדי שאדע כיצד לפעול למען טובת תושבי העיר. כיהנתי כסמנכ"ל תפעול בחברה תעשייתית כדי להכיר את המגזר העסקי, כיהנתי כמנהל קהילה בעמק הירדן כדי להכיר את המגזר הציבורי והקהילתי, הקמתי את ארגון המתנדבים 'טבריה במרכז' כחלק מהפעילות במגזר החברתי כאשר לצד זה יצאתי למסע יומיומי שממשיך עד היום – פגישות בכל רחבי הארץ עם עשרות גורמים משפיעים במגוון תחומים הנוגעים לעשייה הציבורית ולעיר: ראשי ערים צעירים לצד ותיקים, שרים וחברי כנסת, מנכ"לי משרדי ממשלה, בכירי המגזר העסקי והציבורי. מכל אחד אני לוקח כלים לנושאים רלוונטיים עבור טבריה וכך לומד ומשכיל איך עיר מצליחה צריכה להתנהל. שומעים אותך בראיונות שונים מדבר הרבה על מהלך אזורי. מה הכוונה? טבריה היא עיר מחוז שנותנת שירותים תושבי האזור כולו. רק 100,000 ליותר מ אם נדבר בשפה רחבה ומשותפת נצליח להניע מהלכים אסטרטגיים ברמה כלל ארצית. קח את ענף התיירות למשל. אנחנו אולי 'עיר תיירות' אבל בפועל יש 'עיר' – שזה דבר אחד ויש 'תיירות' – שבפועל זה אחר לגמרי, אין קשר בין אחד לשני וחייבים לשנות את התמונה. נפגשתי עם גורמים בכירים מענף התיירות בישראל וחוצה לה ושמעתי מכל כך הרבה בכירים את ההבנה שחייבים להפסיק לדבר בשפה עירונית אלא בשפה אזורית רחבה. טבריה הלב הפועם, המוקד של האזור שהכול צריך להתנקז אליה ולעבור דרכה. מה באמת אתה רואה בשטח בתחום התיירות? פגשתי אישית בחודשים האחרונים יותר מנהלי בתי מלון. גיבשתי מהם תובנות 20 מ רבות שחייבות לעלות על השולחן. אין היום הנהגה אמיתית, אין בעל בית שיודע לחבר בין בתי המלון לעסקים המקומיים, אחוז 70 לגרום לציבור ליהנות מהמשאב. ויותר מהעובדים בכלל אינם מהעיר. רובם בכלל לא מהאזור. ואני שואל למה לא לעשות שולחן עגול משותף לכל בתי המלון? מנהלי בתי המלון מסכימים איתי שהאינטרס המשותף חשוב. אתן לך עוד דוגמא. ישבתי עם מנהלת מלון דתי שמקיים אירועים לנשים מהמגזר החרדי. במקביל, תושבות חרדיות רבות

צילום: דוד סופר טרה

מה הפתרונות שלך לעתיד? עקרון משמעותי שמנחה אותי הוא שקודם כל אנחנו חייבים לבוא מהשטח, להקים שולחנות עגולים, לייצר שותפויות. לשבת עם התיירנים, עם מנהלי בתי הספר, עם בעלי העסקים ועם ועדי השכונות. האנשים בשטח יודעים מה צריך. חייבים לראות את התושבים, לא לקבל החלטות מעל הראש שלהם. ביחד, אנחנו חייבים לטפל בפיתוח מנועי צמיחה שישנו את התמונה. קידום מערכת חינוך מובילה ומתקדמת, שחותרת למצוינות בכל התחומים, כשברור שחינוך טוב משאיר משפחות צעירות ומביא אוכלוסיות חזקות לעיר. הלאה - תוכנית לפיתוח התחום הכלכלי המתבססת על הנכסים הכול כך מיוחדים שיש לנו בעיר וסביבתה – התיירות שהיא עוגן מפתח, המסחר העירוני, אזור התעשיה וכד'. ובסוף - הצלע השלישית במשולש - התחדשות עירונית. במקביל לבניית שכונות חדשות למשפחות צעירות נשקיע בחידוש השכונות הוותיקות וחיזוק המבנים מפני רעידות אדמה. רק ככה נהפוך את טבריה לעיר חזקה, פשוט כי לתושבי טבריה מגיע יותר. בחודשים האחרונים אתה מסתובב בסיורי שכונות, מה אתה רואה בשטח? בסיורי השכונות המפגש שלי עם התושבים יוצר חיבור מיוחד, כולנו צמאים לשינוי וכל אותם תושבים שרוצים מנהיגות אחרת מוצאים אצלנו את הכתובת. אבל אני רוצה להתמקד בנושא שמדיר שינה מעיניי, רעידות האדמה. אין מילים אחרות.

עימן נפגשתי מספרות על החוסר באירועי תרבות מתאימים עבורן. המלון לא מכיר את התושבים והתושבים לא מכירים את המלון. אם יש דברים טובים שקורים, מי אם לא תושבי עיר התיירות אמורים ליהנות מהפירות, מסל האירועים הגדול במלונות?! לצערי, בפועל – אין קשר בין הדברים למרות שיש כל כך הרבה פתרונות שקל לממש. WIN WIN של אגף התיירות העירוני עושה עבודה טובה אך יש עוד עשייה רבה. אם הכותרת היא 'עיר תיירות' – לא יכול להיות שזה לא אחד האגפים המשמעותיים ביותר בעיריית טבריה מבחינת כוח אדם, תקציבים וחשיבות אסטרטגית. חייבים להרים את האגף, חייבים מיתוג מחדש של העיר כעיר נופש וספורט. הרי יש עולם שלם של אירועים ותכנים שאנחנו יכולים להרים כאן, ובמקום זה 'בבום' מבטלים לנו את שנה. עיר תיירות ללא 45 המרתון אחרי אטרקציות של ממש בכדי למלא את חווית הנופש למשפחה לא יכולה להתקיים חד וחלק. וזה חסר! האגפים המשמעותיים ביותר בעיריית טבריה מבחינת כוח אדם, תקציבים וחשיבות אסטרטגית.״ ״אגף התיירות העירוני עושה עבודה טובה אך יש עוד עשייה רבה. אם הכותרת היא 'עיר תיירות' – לא יכול להיות שזה לא אחד

2574 | 5.4.23 | י״ד ניסן תשפ״ג | כוכב הצפון | 22